ФГУП «Станкоимпорт» предлагает машиностроительным предприятиям комплексное технологическое обслуживание, включающее разработку технологических решений, их технико-экономическую оценку, обеспечение оборудованием, инструментом, ввод в эксплуатацию и техническое сопровождение. Заказчик получает технологическое решение «под ключ».

Рекомендовать эффективное технологическое решение для конкретного производства из всего поля современных технологических решений позволяет комплексная технико-экономическая оценка производства.

Понятие Технологический аудит включает в себя экспертную оценку действующих технологических решений (действующего производства или его отдельных подразделений) или проектируемых технологических решений (от уровня операционной технологии обработки детали до уровня проектируемых производств) и разработку рекомендаций по комплексу организационно-технических мероприятий, необходимых для повышения конкурентоспособности рассматриваемых технологических решений (производств).

1. Техническое и финансовое руководство предприятия. Акционеры предприятия.

Возможность принимать экономически обоснованные технические и организационные решения в реально обозримое время с относительно достоверными (и проверяемыми) результатами

Более объективные и взвешенные решения по стратегическому развитию предприятия и его производственной инфраструктуры

Контроль приобретения наиболее эффективных решений. Задачи повышения текущей прибыльности и повышения срока ликвидности того или иного оборудования

Контроль ранее принятых решений. Понижение степени зависимости от технических специалистов при принятии решений по модернизации производства.

2. Менеджер предприятия

Выявление недостатков в технологиях использования нового оборудования

Мотивированный диалог с технологом с целью недопущения использования старой технологии на новом оборудовании.

3. Технолог предприятия

Сочетание опыта технолога с опытом привлеченных специалистов, использование необходимого диагностического оборудования, методик оценки эффективности технологического процесса.
В результате – более аргументированная мотивация для менеджера по модернизации.
Задачей технолога становится управление производственным процессом, сопровождение разработанной совместно с привлеченными специалистами эффективной технологии и ее совершенствование.

Пример 1: цель заказчика - выпуск нового изделия; определен годовой объем выпуска, ограничения по затратам и ясны технические требования к изделию и его составляющим. Имеется парк оборудования и определена заводская инфраструктура.
Задача ТА – определить более или менее глубоко:

- можно ли на имеющемся оборудовании и в условиях сложившейся организации производства обеспечить требуемое качество;
- можно ли на имеющемся оборудовании и в условиях сложившейся организации производства обеспечить требуемое количество;
- технические возможности и количество (ориентировочно) оборудования, которое нужно приобрести, а, следовательно, какие инвестиции и в какие сроки нужно сделать;
- как изменить организацию производства, чтобы обеспечить выполнение технических и экономических показателей, какие инвестиции и в какие сроки могут понадобиться;
- какие параметры производства нужно знать (с высокой степенью достоверности), чтобы получить адекватные данные по переменной доле затрат для разных технических и организационных вариантов, чтобы принимать экономически обоснованные решения.

Пример 2: цель заказчика – повышение прибыли за счет снижения себестоимости выпуска продукции.
(«Посмотрите и скажите, где наши резервы, где наши убытки …»).
Задача ТА :

- определить в технологических процессах и в действующей организации производства зоны нерационального использования оборудования, рабочего времени, инструмента, материалов;
- дать рекомендации технического и организационного характера по сокращению затрат на единицу продукции;
- примерно оценить размер и сроки инвестиций для достижения поставленной цели.

Вариантов «целей» ограниченное количество, поэтому вариантов «задач ТА» также ограниченное количество и поддается систематизации.
Обычно аудиторы помогают Заказчику сформулировать Тех. задание на ТА.

2. Выполнение работы.

Ознакомление с объектом производства (изделием и требованиям к нему), оборудованием ( состав, количество, возраст, техническое состояние, организация обслуживания), технологией (маршрутной и операционной), заготовками, организацией технологической подготовки производства, организацией обеспечения функционирования производства и т.п.
Оценка требований к оборудованию, инструменту, технологии, заготовкам, организации производства и т.п., которые могут обеспечить достижение поставленных целей данным Заказчиком.
Подбор и экспертная оценка вариантов.

3. Анализ результатов и составление Заключения.

Заключение включает в себя:

- краткое описание поставленной задачи;
- системное описание существующего производства или базовых проектных решений (если аудиту подвергается проект нового производства);
- рекомендации по организационно-техническим решениям, которые могут обеспечить Заказчику получение требуемых характеристик производства;
- оценку (укрупненную) требуемых инвестиций и сроков вложений средств, оценку сроков окупаемости инвестиций (если это технически возможно);
- предложения по долгосрочной программе работ, направленных на достижение цели, стоящей перед Заказчиком;
- предложения по видам и объемам работ, которые могут взять на себя фирмы и специалисты, участвующие в ТА ;
- предложения и технические материалы по оборудованию, инструменту, оснастке и т.п., которые могут быть рекомендованы к эффективному применению Заказчиком.


Использование Заказчиком результатов ТА

По результатам работ по ТА Заказчик составляет долгосрочную программу работ, выделяет приоритеты в соответствии с имеющимися ресурсами и стоящими перед ним задачами по выпуску продукции.
На основании программы работ Заказчик разрабатывает текущие планы работ для своих подразделений, планы приобретения оборудования, разработки технологии, оснащения инструментом и оснасткой, развития инфраструктуры, «расшивки» «узких мест».
В текущих планах Заказчик определяет сроки, размер инвестиций и исполнителей по конкретным пунктам программы.
Для выполнения конкретных пунктов текущих планов Заказчик имеет возможность привлечь фирмы и специалистов, выполнявших работы по ТА, поскольку они уже знакомы с задачами и проблемами данного производства и смогут в существенно более короткие сроки помочь Заказчику в решении его задач.