Сегодня на повестке дня всех машиностроительных предприятий стоит задача, от решения которой зависит будущее отрасли - техническое перевооружение и модернизация. Проблема усугубляется тем, что за 10-12 последних лет необходимого обновления фондов не происходило, и теперь во многих случаях требуются огромные инвестиции. У многих заводов, и без того обремененных наследием постсоветских долгов, таких денег просто нет. Научный потенциал отраслевых НИИ сведен практически к нулю. Такие естественные для зарубежных производителей и для ведущих советских НИИ структуры, как аналитические отделы, службы информации расформированы одними из первых. Многие предприятия, обладая средствами, не могут собственными силами провести модернизацию вследствие и отсутствия специалистов, и необходимости огромных организационных затрат, а также ввиду просто непонимания изменившихся условий конкурентной борьбы, появления новых рыночных механизмов и свободного выхода большого числа зарубежных производителей на российский рынок.
Главной задачей ведущих российских компаний, работающих на рынке информационных технологий, сегодня является содействие процессу развития информационной обеспеченности российских предприятий и внедрения современных технологий ведения бизнеса и организации производства, основанных на новейших достижениях в области компьютеризации, обработки информации, услуг связи, интернета.
Эти задачи сегодня являются приоритетными для всех отраслей российской экономики, и, как отметил на встрече с представителями российского ИТ-бизнеса Президент России В.В. Путин, за последний год обсуждение темы высоких технологий в нашей стране заметно оживилось. Глава государства также подчеркнул, что, «к сожалению, уровень развития «новой экономики» еще не соответствует ее важности для страны».

Проблемы интеграции информационно-технологических систем

Практика показывает, что внедрение только систем ERP (Enterprise Resources Planning), в первую очередь автоматизирующих финансово-учетную и административно-хозяйственную деятельность предприятия, несмотря на значительные финансовые затраты и долгие процедуры внедрения, ощутимого эффекта увеличения прибыльности предприятия в основе своей не приносят. Проблемы информатизации непосредственно производства и производственных процессов уходят на второй план. А ведь именно это зона создания прибавочной стоимости.

На рынке АСУП появилось одновременно большое число продуктов, уследить за которыми сложно не только потенциальным потребителям, но и специалистам.
При этом в одном ряду фигурируют средства и системы автоматизации управления ресурсами предприятия (ERP, MRP II), управления информационными системами
(Open View), управления знаниями (Knowledge Management), управления жизненным циклом продукта (CALS, PDM) и т.п.

Кроме того, в большинстве реализованных проектов, связанных с созданием интегрированных систем управления промышленным предприятием ( во всяком случае в России) существует целый пласт функций, так же не покрываемых ни классом ERP, ни классом АСУТП.
Существует прямая логическая связь ряда ключевых технологических параметров производственного процесса с показателями материально-хозяйственной и финансовой деятельности. Например, потребление электрической мощности и других энергоресурсов (газ, вода, тепло) в процессе производства напрямую влияют на себестоимость. Текущий расход сырья или простои оборудования могут определять оптимальное время подачи в цех новой партии сырья и т.д.

Эти задачи решают информационно-управляющие производственные системы MES (Manufacturing Execution Systems, Manufacturing Enterprise Solutions ), образующие своего рода информационную и коммуникационную системы производственной среды предприятия.

Работа над предлагаемым проектом начинается с анализа специфики деятельности предприятия, с оценки имеющихся технологий и существующих возможностей развития. Главным принципом здесь является максимальная эффективность капиталовложений заказчика с учетом соответствия поставленным задачам. Результаты технологического аудита служат основой для проектирования и технико-экономических расчетов, которые позволяют определить наиболее перспективные технологии и подобрать соответствующее оборудование. Законченное решение может включать несколько самостоятельных проектов.

Интегрированный промышленный аудит предприятий машиностроительного комплекса

Представляется целесообразным найти оптимальное соотношение цены и возможностей предлагаемых проектных решений, программно-аппаратных средств, оборудования и т.д.
Объединение усилий организаций наиболее удачных с точки зрения предлагаемых средств позволит более эффективно решать задачи модернизации предприятий и выхода их на конкурентный рынок.

Задачей проекта интегрированного промышленного аудита предприятий машиностроительного комплекса является обобщение и использование решений организаций, работающих в данном сегменте рынка, а также проведение целого комплекса работ, включающих в себя всю цепочку модернизации предприятия, сопровождение предлагаемых решений, закупку оборудования вплоть до решения кадровых вопросов через специализированные ВУЗы, переподготовку кадров и рекламу.
Кроме того использование научных связей с ведущими техническими Университетами Центральной и Восточной Европы, США и Японии с их многочисленными возможностями качественной международной экспертизы предлагаемых решений и представительскими функциями позволит поднять качественный уровень реализации предлагаемого проекта.

Мировой опыт подобных проектов показывает, что данная стратегия развивается в последние годы достаточно успешно. Один из примеров тому американская холдинговая компания Internet Capital Group. Компания активно участвует в электронной коммерции в сфере B2B через сеть компаний – партнеров. На июнь 1999 компания имела долю в 35 компаниях. Стратегия компании состоит в том, чтобы интегрировать компании в сеть, сотрудничество в рамках которой усиливает их интеллектуальный потенциал и ресурсы.
Посредством долгосрочного долевого участия в компаниях партнерах Internet Capital Group использует эти ресурсы в целях активного развития бизнес-стратегий, операций и управленческих команд, компаний-партнеров и Консультативного Совета. В настоящее время Консультативный Совет состоит из лиц, обладающих опытом руководства в сферах общего управления, продаж, маркетинга и информационных технологий. Эти люди представляют ведущие компании, такие как Cisco Systems, Coca Cola Company, Exodus Communications, IBM, Master Card, Merrill Lynch и Microsoft.
Численность персонала – 35 человек.

Финансовые потоки, в целях оптимизации налогообложения, предлагается вести через единый “ расчетный центр “ - международную финансово-инвестиционную группу.